非常之時(shí)，擔非常之責，成非常之功。在國際低油價(jià)“巨震”之際，天藍公司召開(kāi)學(xué)習討論會(huì )，認真學(xué)習集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“認清形勢、主動(dòng)作為、創(chuàng )新突破、逆勢起航”大討論活動(dòng)》材料。

    會(huì )上，大家各抒已見(jiàn)，探索開(kāi)拓銷(xiāo)售新渠道，多措并舉提升管理效能，積極應對疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰。

1、優(yōu)化措施·成本硬核降控

    天藍公司以控降指標為主線(xiàn)，緊緊抓住“成本和效益”兩個(gè)關(guān)鍵，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊，對施工以及材料成本嚴格把控；紙質(zhì)版合同改為電子版，盡可能實(shí)現電子簽章；材料采購，多方詢(xún)價(jià)，控制成本。

2、發(fā)揮優(yōu)勢·開(kāi)拓市場(chǎng)

    以信息技術(shù)為手段應對現有形勢，發(fā)揮自身技術(shù)實(shí)力的優(yōu)勢，在現有石化市場(chǎng)里挖潛增效。同時(shí)力爭開(kāi)拓并擠占煉化行業(yè)的市場(chǎng)；大力開(kāi)拓勝利油田以外的市場(chǎng)，積極參加外部市場(chǎng)的招投標及報價(jià)工作；深挖現有客戶(hù)需求，預判潛在的市場(chǎng)。爭取總包維護涵蓋設備更換維護的樣式，與采油廠(chǎng)合作，既保證了設備完好率，又保證了上線(xiàn)率及數據完好率，為下一步大數據技術(shù)應用做鋪墊；軟件開(kāi)發(fā)應由定制開(kāi)發(fā)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉型，在定制開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尋找產(chǎn)品化的機會(huì )，將軟件產(chǎn)品向社會(huì )推廣。

    幸福是奮斗出來(lái)的，“好日子”是拼搏出來(lái)的。相信，天藍公司全體員工上下一心，群策群力，攻堅克難，定會(huì )打贏(yíng)這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅戰。